创新思维论文范文汇总四篇
论文是一个汉语词语，拼音是lùn wén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是小编为大家整理的创新思维论文范文汇总四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】创新思维论文
摘要：“创新是企业发展的灵魂”这一理念已经被大多数企业经营者接受，而在我国经济结构转型的过程中，企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了“企业文化创新”这个概念，并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看，企业文化已经成为企业最主要的产品之一，也是企业管理的成果之一。基于此，文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系，以期能够促进我国企业的现代化发展。
关键词：企业文化;创新;企业管理;发展
企业文化作为企业的产品之一，它最突出的特征就是它的影响力无处不在，是企业形象的代表，同时，企业的发展也对企业文化产生了深远的影响。这个现实就对企业文化的创新提出了更高的要求。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得长远发展，就需要不断创新企业的文化，以科学的方式推动企业管理体系的创新。
一、企业文化与企业管理
（一）企业文化创新的必要性
企业文化就是指企业在日常经营活动中所形成的一种潜在文化氛围，它能够被企业人员认同，也能共享，能够被企业人员遵循的理念或者是思想。一般来说，企业文化能够体现出企业经营管理主要特点，并且影响管理活动的行为。企业的价值观一般被认为是企业文化的核心，需要所有员工认同并以行为体现出来。
从企业文化本身的概念和特点可以看出，企业文化是可以为企业员工创造一个舒适、包容、充满竞争而又多元的工作氛围，这个氛围就会使员工从心理上得到一定的满足，从而为企业创造诸多潜在的效益。而企业发展不仅仅是要凭借着企业员工的工作效益，还需要处理好与外部市场环境的关系，企业文化恰恰也能够在其中发挥作用。这样，企业就需要不断用文化创新的手段去顺应外部环境，使企业文化中的理念与外部环境相融合，从而提升企業的地位和形象。
（二）企业管理创新的必要性
在当代的市场环境中，企业的竞争越来越多地转向了企业管理水平的竞争。企业管理就是指企业的经营、组织、指挥、协调等活动中产生的职能，具体来说，它可以是生产销售、财务等管理内容。企业管理的创新能够使企业的整个走向趋于科学化，从而使企业能够更加精准地瞄准市场目标，产生更多的营利。例如，企业采用信息化系统对财务风险进行准确分析，那么就能够在更短的时间内发现潜在风险，从而为解决这个风险争取到更多的时间。这就是以信息化手段创新了管理的模式，从而使企业有效避免受外部环境的威胁。此外，企业还能够通过管理模式的创新使企业更好地处理其与法律、政治等制度性内容之间的关系，从而提升企业的科学水平。
二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（一）企业文化创新优化企业管理模式
企业文化创新对企业管理创新的影响首先体现在它能够明显优化企业的管理模式，从而使企业更快、更好发展。从企业管理的概念上看，管理行为贯穿于所有的企业活动之中，企业经营无时无刻不在体现着企业管理活动及其水平。企业文化的创新实质上就是吸收、接受来自于企业外部的文化要素，并通过自己的企业活动将其内化于内部文化之中，并通过企业管理影响到企业员工和企业制度运行，从而使企业科学化水平得到有效提升。
在企业发展的过程中，通过对企业文化不断创新可以使企业接受外部环境的变化，这样就能更清楚地认识到市场环境的变化，从而使企业正确进行市场定位。无论是外部风险，还是内部问题，企业都可以通过文化的创新来审视自身发展存在的问题，企业管理者就会自觉通过企业管理模式进行优化、改变，制定更加符合实际情况的政策和制度，促进企业管理模式随之更新升级，优化管理模式。例如，企业在文化创新过程中意识到自身存在的信息化程度不足的问题，可以通过引进信息化管理系统等手段不断优化管理水平，学习其他企业信息化管理的经验和模式特色，从而促进企业管理模式与自身发展更好地适应，节约成本，提高利润。
（二）企业文化创新提升核心竞争力
企业文化是企业整体实力构成的一部分，而企业实力就是企业在市场中的竞争力。企业文化创新优化了企业的管理模式，企业通过管理逐渐提高自己的实力，不断扩大发展，从而提升了自己的核心竞争力。企业文化创新融入了新的内容，而企业文化对外则展现的是企业的形象，管理模式优化、制度内容更新，企业文化被更多的外部市场主体所接受和认可，就会提升企业的外部形象，从而提升核心竞争能力。例如，企业人力资源是企业核心竞争力的构成部分，通过企业文化创新，企业人力资源管理水平就会不断提高。如果企业可以完成人力资源这个模块的创新升级发展，那么这就可以成为企业对外竞争的最明显的优势，成为企业的核心竞争力。因此，从中可以看出，企业文化创新可以以某个领域为切入点使其成为企业核心竞争力的组成部分。
（三）企业文化创新促进企业创新能力提高
企业文化是一种抽象的软实力，它虽然是企业构成的一部分，但是其所具有的“潜在性”和“隐藏性”决定了它必须要通过一定的形式表现出来，这个形式就是企业的制度。从这个角度来分析，企业文化会使企业员工自觉遵守制度，形成一种与文化一致的价值理念。企业文化的创新能够影响企业制度、企业员工，从而提高企业整体的创新能力。例如，企业文化创新过程中融入了“公平竞争、奖惩分明”的文化理念，在企业制度上，会产生奖惩机制和公平竞争机制，企业员工必须要融入到这个机制中去，整个企业就形成了有序的规范，从而完成了整个企业创新。其中，文化创新将会影响员工的理念，在制度创新以后也会提升员工自身的创新意识，从而提升企业创新能力。
此外，企业文化还能够通过企业制度提高员工的“核心聚集意识”，这样员工的归属感就会激发出来，每个员工都会自觉为企业贡献出自己的力量，这些都是需要在企业文化创新的过程中体现出来。也就是说，通过文化的不断创新，企业员工会感受到这个企业发展的活力，会认为这个企业的发展方向是科学合理的，那么企业员工的认同感就会上升，从而也会更加急切地加入到企业的创新之中，使企业真正做到与时俱进，从而提高企业整个的管理创新能力。
（四）企业文化创新影响企业发展理念转变
企业文化创新是企业发展必须要经历的过程，没有终点，它是企业战略理念的创新。我国企业数量不断增多，企业之间的优胜劣汰速度在不断加快，企业发展要考虑的要素也在不断增多。企业文化创新内容增多，就会促使企业的发展理念不断产生变化。但是需要注意的是，企业文化创新对企业发展理念的影响很有可能是双重性的，这是由我国经济发展特点所决定的。
企业文化创新会接受各种各样的文化理念，会对企业的发展理念的转变产生十分关键的影响，如果企业的高级管理者对文化创新认识不足或者出现偏差，很有可能就会对发展理念产生深刻影响，必然影响到企业后续的发展模式。例如，企业文化创新中管理者对竞争这一理念存在偏差，而在内部发展过程中过于强调“竞争”，那么就很有可能影响到企业员工工作的热情。
三、结论
综上所述，企业文化产生于企业的管理活动，但是同时它对企业管理活动产生的影响是不容忽视的。创新是现代企业发展必须要重视的问题，不能忽视企业文化创新的重要性。企业文化创新可以让企业管理模式得到优化升级，使管理者改变经营管理的理念，从而推动企业整个创新能力提升，提高企业的核心竞争力，把握好市场发展的方向。
参考文献：
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[4]陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].市场观察，2024（12）.
【篇2】创新思维论文
【摘要】企业的经营过程中文化具有重要的作用，可以说是企业的灵魂;而创新可以促进企业更好的发展，能够合理优化企业管理思想，让企业的生产经营适合社会和时代的发展，有效提高自身综合实力。文章结合创新思想，对企业文化的创新对企业管理创新的影响进行了研究和分析，提醒企业在经营发展中要重视文化建设和创新，进而提高企业管理效果和质量，促进企业稳定健康发展。
【关键词】企业文化 创新 企业管理
企业文化是企业的软实力，代表企业形象，对企业的各方面都有影响，能够对企业发展方向、管理结构、员工工作状态等起到指导作用。如今社会在不断发展进步，不断出现新型企业，各企业间的竞争不断增加。企业必须及时创新进而适应时代的发展，否则会被社会和市场淘汰。因此，企业要想得到健康持续发展，一定要重视创新企业文化，结合社会和时代的变化，完善企业文化，推动企业不断发展和进步。
一、企业文化内容
（一）企业文化内涵
企业文化在企业的经营管理中是全体员工共同遵守的思想和行为准则，具有特殊性。企业文化关系到创新、关爱、合作、学习、细节等各个方面。实施创新是企业对员工进行鼓励和支持，让其大胆想象和操作，具有冒险精神和承担风险的能力;细节是关系到企业生产经营的各个环节，要求企业严格管理生产，重视质量细节管理;关爱合作是要重视企业员工关系，同时要关注企业要尊重和关怀员工;学习是企业发展和创新的重要内容，是企业的培训、教育、引导等，是提高企业所有员工的综合素质方式。
企业文化能够对企业性质、行为等有效反映，能够在企业经营实践过程中施行，给企业经营者及员工提出有效指导，给企业制定和创新管理制度提供依据。企业文化的作用以文化的角度看，可以有下面几种形式：第一，企业文化是以企业的经营生产为主，这是企业管理者进行指导员工工作，其中有实施有效的企业内部及外部联系，进行企业经营发展改革创新。第二，企业文化是以企业管理为主，这种企业文化是重视企业管理活动，对企业管理中的问题实施有效调节，并进行更好的衔接各环节和各工作。第三，企业文化是以企业体制安排为主。这种企业文化可以指导企业的经营发展，给企业管理制度的制定和執行提供依据，促进企业稳定持续发展。这三种形式的企业文化可以促进企业更好的发展和建设，企业要对其不同正确认识，根据企业的具体情况实施科学选择，进而更好的发挥企业文化对企业发展和经营的作用。
（二）企业文化的意义和作用
企业的经营发展中，员工的工作态度和对企业的归属感等对其有重要作用。良好的企业文化可以对员工进行激励和引导，使其可以积极主动参与企业经营生产，促进企业更好的发展。企业文化包括物质、制度、行为、思想等各种文化，能够为员工提供相应正确的价值观念和正确的行为准则，让企业员工思想和行为相统一，增强对企业的归属感，以企业主人的思想开展相应工作。企业文化的这种凝聚作用能够提供给员工正确的统一的价值观念，可以增强员工的工作积极性，使其具有归属感。并且，企业文化可以对员工进行教导，对员工的行为和思想都会有潜移默化的影响，引导员工对自己的思想和行为进行衡量，使其和企业的经营发展相适应，进而促进企业更好的发展，保证工作顺利实施。
二、企业文化和企业管理的创新
（一）企业文化的创新作用
企业文化在企业创建初期就开始形成，是企业的特殊产品，能够体现出企业的综合精神和文化思想，是企业不断发展和经营中形成的文化环境，企业员工会对其认可、遵守和共享。一般情况，企业文化与企业的的创始人际管理者关系密切，是根据其经营生产目标及思想观念形成的文化，这样的文化会对企业的管理及员工工作状态有直接影响。和企业管理者、企业创始人联系密切，是依据他们思想价值观念形成和建立的文化氛围，这是企业文化的中心，对企业的发展和经营有指导作用，可以从员工的行为及思想中进行表现。企业文化的作用是给企业员工建设健康、有爱心、包容、有竞争力的环境氛围，满足员工心理需求，进而积极主动参与工作，提高工作热情。可是，企业的经营发展需要员工的工作，更要对相应的市场环境关系正确处理，这个过程通过企业文化能够更好的体现。
（二）企业管理的创新作用
如今市场环境在不断变化，很多企业都在重视管理的改革和创新，利用对企业管理的创新增强管理水平和质量，使员工减少工作量，并创造更多经济效益，从而有效提高企业的综合实力，增强市场竞争力。企业管理是其经营管理、组织策划、协调等各种活动的总和，也就是企业的经营、生产、管理、销售、财务等各种工作。进行更好的实施企业管理创新能够促进企业经营发展的目标更清晰和更科学。例如，企业可以建设科技信息化管理系统，进行科学评估企业财务风险，及时发展企业内部风险，并进行及时处理，可以为企业进行风险及管理提供更多时间，进而提高管理质量和效果。企业利用思想观念创新，吸引和接受更多具有个性化的员工，对其进行吸引和鼓励，积极主动为企业出谋划策，参与企业生产经营，促进企业生产和产品创新。另外，企业也可以根据管理方式的创新进行企业的全方面改革和完善，进而有效处理政治、法律、制度等各方面关系，确保企业的经营发展与现代市场环境相适应，促进企业更好的发展。
三、企业文化创新对企业管理创新的作用
（一）企业文化创新可以对管理模式的合理改革善和优化
企业文化创新对企业管理的影响最直接的表现就是优化和改善管理模式，优化和改善之后的管理模式可以更好的促进企业经营发展速度和效率的提高。结合企业管理思想，分析企业的文化创新对企业管理的作用，管理活动在企业的所有经营发展过程中进行，对企业经营活动内容和质量有直接的影响。企业文化创新实际就是利用对内部及外部文化因素的接受和吸收利用，融和到企业的各项经营活动中，通过管理制度、员工工作情况等进行体现，进而更好的提升企业建设和经营水平。企业的不断生产经营过程中，通过文化的创新，能够使企业对外界环境及发展趋势进行准确了解和认识，进而转变经营发展思想和思路，寻找和应用有效方法和措施，在市场环境中对企业实施准确定位。外部环境的变化和内部问题的出现，都能通过文化创新及时发现企业发展中的问题，进而企业的管理者可以结合文化的创新进行管理内容和模式的改变和优化，进而制定出符合企业发展的管理制度。比如，通过企业文化的创新能够让企业管理者对科技信息化程度和存在的问题正确认识，进而科学合理应用信息化的管理系统，更好的提高管理能力和水平。并不断学习其他优秀企业和各民族文化，结合企业的具体情况实施经营发展方向的有效调整，让企业的管理模式和方法与市场发展及自身经营相符合，调动员工工作积极性，有效提高企业经济及社会效益。
（二）文化创新能够有效提高企业综合竞争实力
企业的综合实力对企业在市场中的竞争有直接影响和作用，企业文化是企业的软实力。良好的企业文化能够促进企业发挥出良好的水平。企业文化创新能够改善管理模式，进行自身水平和能力的不断提高，从而进行生产规模、企业价值、综合竞争实力的有效增加，这是企业进行实力展示的有效方式，因为企业文化的创新给企业的经营发展带来新的内容，促使企业文化和社会环境相适应，企业就能够在市场竞争中具有一定优势，可以发挥企业的真正价值。比如，企业可以利用文化创新增强人力资源管理质量和水平，吸引一些专业能力强、高素质的人才参与企业经营发展，给企业带来新鲜血液，促进企业提高市场竞争力。
（三）企业文化创新能够提高企业的整体创新能力
企业文化是是企业的一部分，具有一定的潜在性，需要通过一定形式进行体现，其主要表现是管理制度。企业如果具有良好的企业文化，企业的员工就能够对相应管理规定自觉遵守，会在企业内部产生和形成统一的思想观念。企业文化创新对企业的管理制度、员工思想及工作状态等有影响，可以促进企业创新能力的有效提高。比如，企业文化的创新，让“公平、发展、创新、价值”等思想和文化理念与企业经营发展相融合，就会促使企业员工对相应的管理制度进行遵守，并实施公平竞争，进而形成良好规范的行为习惯，促进企业健康快速发展。同时，文化创新能够让企业员工感受到企业的发展和进步，可以提高员工的创新思想，提高企业的整体创新能力。另外，企业文化也会根据企业制度对员工进行教育和培养，使其产生凝聚力，把自己当成企业的主人，使员工有归属感，积极主动参与企业的经营生产，提出合理化建议，为企业贡献力量。
四、结束语
综上所述，企业的管理和生产经营中形成企业文化，同时会对企业的发展有促进作用。企业文化的创新可以影响和作用企业管理的创新，转变企业管理方式和员工工作状态，提高企业的创新思想和能力，有效提高企业的综合竞争实力，使其适应时代和社会的发展，有效把握和适应市场的变化。
参考文献：
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【篇3】创新思维论文
思维是建立在人们对现存事物的充分认识基础之上，经过大脑对这些现存事物的感性认识、理解、分析、总结等逻辑思考过程，从而对其本质属性做出内在的、联系的、间接的、概括的反映；而设计则是通过一定的手段创造性地改变这些事物的性质，形成可以具备价值的物品的活动。
人们对于周围事物的感觉经验，都是通过各种信息接触媒介对过去的接触积累，进而判断和确定它的存在状态和精神价值。尽管因生活背景、学习经验各异，但经过人类自觉和不自觉的归纳、总结，形成了几乎相同的感官经验。设计也是如此，通过对设计过程的把握以及设计感性资料的积累，并运用一定的思维和想象手段有意识的将其规则化，在一定程度上就形成了一定的设计思维。
在设计中常常使用的线条运用，其形态表达一般是没有任何方向性的。但由于艺术家或设计者经验的积累，粗线、细线、快速线条、断挫的线条分别携带了不同的人的感觉，因而有了不同的象征意义。设计思维恰恰是寻找这些隐藏在表象背后的含义并通过一定的组织方法有意识的表现其内在含义的过程，同时，也是体现人类设计思想创造性的一个重要渠道。
优秀的设计不用声音就可以表现节奏和旋律，不必模拟实物的外形，就地能准确的表达出软硬、疏密、虚实、斜正等结构形态。利用点、线、面的规划，疏密均衡，大小错落及动静收放，产生顿挫、缓急的节奏，进而达到优美旋律的追求。
正因为如此，要在自然与思维之间建立联系，就必须要求设计师有较高的审美情趣和扎实的形象表达能力，而且要求设计师能对技术和艺术进行合理的理解和优化的处理，掌握与设计有关的自然科学和社会科学的知识，能够不断激发创造力与灵感，从而提高设计的内涵。
1设计思维内涵
思，就是想；
维，就是序；
思维就是有次序地想一想，思索一下，思考一番。是指对事物进行分析、综合、判断、推理等认识活动的全过程。
一般认为，设计思维是将思维的理性概念、意义、思想、精神通过设计的表现形式实现化的过程，具体体现在设计中通过运用一定的思维方法与创新手段从而实现设计的最终目的的思考过程。其主要研究包括设计过程中的思维状态、思维程序及思维模式等内容。
从工业设计的角度分析，就是在产品设计行为实现过程中对思考方式、思维组织模式的整合，通过对产品在形态造型语言的推敲、色彩材质的选择和行为理念的把握，创造出符合社会需求和满足人们使用的高品质生活方式的物品行动。
2设计思维外延
设计思维的外延包括：设计思维的思维形成过程与思维方法，设计过程思维形成控制，创新性设计思维组织方法，设计心理的调整和设计思维形态的整合等。
设计思维的学科基础包括：设计心理学、设计创造学、设计美学等人文学科，同时也包括人机工程学、设计优化等技术学科的内容。
设计思维的核心和起决定性作用的内容就是创造性思维。创造性思维是一种打破常规、开拓创新的思维形式，创造之意在于想出新的方法，建立新的理论，做出新的成绩。没有创造性思维就没有设计，整个设计活动过程就是以创造性思维形成设计构思并最终生产出设计产品的过程。“创造”的意义在于突破已有事物的束缚，以独创性、新颖性的崭新观念或形式形成设计构思
“调查”、“分析”、“突破”、“重构”是创造性思维过程中的一般进程。在设计的创造性思维形成过程中，通过调查，截取到大量的可供进行设计的思维火花，各种思维形式而产生的设想和方案就非常丰富，依据已确立的设计目标对其进行有目的的恰当分析，从而为突破、创新提供了条件。突破是设计的创造性思维的核心和实质，广泛的思维形式奠定了突破的基础。使供选择的大量设计方案中必然存在着突破性的创新因素，合理组织这些因素构筑起新理论和形式，进而重构目标形式。这便形成了设计的创造性思维的主要内在因素。
3创新是设计的核心
3.1.创新是设计思维的灵魂与核心
设计思维的重点在于创造性设计思维。而对于创造性设计思维而言，创新又是其本质要求。因而设计与创新密不可分，而设计思维就是实现设计创新有效途径。创造学是随着社会生产力的发展而兴起的一门以人类创造活动、创造过程、创造成果、创造环境、创造者人格、创造力及实践经验等为研究对象的学科。
创造是人类劳动中最高级、最活跃、最复杂、也是最有意义的一种实践活动，是在人类追求新的有价值的功能系统中起着至关重要作用的因素之一。创造可以发展生产力，推动社会进步，改善人类的生活环境、劳动环境，由此可以认为创造是人类最宝贵的财富。
图3-1国外早期汽车
3.2.创造性思维环境
创造性思维环境对参与创新的设计来说起着重要的促进和制约作用。每个人和群体均蕴藏着巨大的创造力，但由于受周围环境的影响致使其创新能力得以拓展或或受到阻碍。形成良好的创造性思维环境需要建立良好的协作关系，并且在这种关系体系内部形成良好的协作气氛，每个人均能够认真对待他人的意见，尊重他人提出创新性想法，同时保护参与创新活动者的创造权益，特别重视对知识人才与知识产权的保护。
3.3.创造性设计技法
所谓创造性性设计技法，就是创造学家根据创新思维发展规律总结出的创造发明的一些原理、技巧和方法。
例如三国时，一名叫蒲元的制刀工，创造了“淬火”工艺，制造的刀能“削铁如泥”；商朝发明的火药，到唐朝被定名为“伏硫璜法”；南北明綦毋怀文，创造了“灌钢冶炼法”；继战国时代秦始皇的石刻印刷之后，出现了“泥活字”法，接着王祯又把活字置于转盘上，被定名为“造活字印书法”等
在创新实践中总结出的这些创造技法还可以在其他创造过程中加以借鉴使用，成为能提高人们的创造力和创造成果实现率的工具。
3.4我国古代创造性设计与现代创造学的关系
在几千年前，我国古代劳动人民就创造了许多为世人所瞩目的新工艺和新生产方法。在商代先民就总结出了“漂絮法”的缫丝方法，从而为我国丝绸生产力的发展做出了重要的贡献，并为后来“丝绸之路”的形成奠定了基础的发明为我国的航海事业创造了条件。
古代劳动人民所总结的创造方法与现代创造学所总结的创造技法，从总结的对象上看是相同的，都是从前人的成功的创造经验中总结出来的，并被用之于实践而得到证实的方法，具有科学性；从二者的作用上看，都对后来的创造实践有一定的指导作用。
但是，古代的创造技法与现代创造学上的创造技法又有一定的区别。这表现在：在总结的方法上，古代人往往是从人们的具体创造过程中直观地总结出创造的过程和手段，只限于总结以往的经验，是创造活动的物质过程和手段；而现代创造学在总结创造技法上，注重的不是创造活动中具体的创造过程和创造手段，它注重的是创造主体的思维方法的开发和培养。前者是直观地总结创造活动的经验，而后者是在心理学上发掘出创造活动的指导；同时，古代的创造方法只是对某项具体工艺的指导，而现代创造学上的创造技法，并不是具体对某一个领域的指导，而是在各个领域的创造活动中都可以采用它的方法。
自20世纪初开始发明创造技法研究以来，国外已有300多种方法问世，我国也有几十种方法研究成功。其中最常用的有10多种，如智力激励法、列举法、设间法、检核表法、联想法、组合法、形态分析法、信息交合论法、等价变换法和物场分析法等。这对于从事科技与设计活动的工作者，充分发挥创造性思维，掌握和熟练地运用创造技法是很重要的。它不仅能使人们提高工作效率，而且能使工作开拓前进，不断创新。
4结论
设计思维是思维方式的延伸，是设计过程中所必需的内容与方法，它不是设计的思维，也不同于设计中的思维，而是独立成为系统的一种认识观和方法论。“设计”是前提，“思维”是手段，二者交互作用最终形成设计思维。
设计思维过程是一个非常复杂的心理现象，通常认为是创造性思维和设计方法学的有机结合，同时又是逻辑思维与形象思维、发散思维与收敛思维等方式在设计过程中的有机结合。设计师经过有意识的训练与长期的设计实践，逐渐认识了设计对象与客观环境之间的各种联系，逐渐熟悉设计规律，从而形成一定的设计思维方式和方法。设计师的灵感来自于观察和体会，设计思维的演进是一个从形象思维启发开始，逻辑思维推理渐进的复杂过程。
设计思维的具体形式与形成过程都遵循思维形成的机理，设计思维在形成过程中不一定能够以科学的语言表述清楚，常常以灵感之类的词汇描述，使得设计思维通常被笼上一层神秘的面纱。
设计和思维本身两者之间的语境的内涵和外延并不一致，设计是方法，属于技术范畴；而思维是上层建筑，属于哲学范畴，在社会学领域有着较为深入地研究。所以，设计思维的思考与研究方法也存在着两种不同的方式和切入点，即哲学、社会学方面和技术、方法学方面。不过殊途同归其目的都是为了揭示在设计过程中的思维与思维指导下的设计方法问题，而且这也符合学术研究和学科融合的科学研究规范。
当然，设计思维的重要意义正是为了实现设计最为核心和最为本质的目的：即设计者如何把那些含义和观点传达给观者，以便使设计者的思想能进入观者的心灵。进而满足观者对设计的心理和生理需求。
【篇4】创新思维论文
摘要：创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因，一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中，才会紧紧跟随着时代前进的步伐，不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受，才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。
关键词：企业;文化创新;管理创新
一個企业的文化创新其实也就是一个企业内在精神的创新与改进。在不断进步的社会里，企业不断的对自己的文化进行着创新，让自的精神与现在社会的主流精神保持一致。企业与社会同步的发展，让企业不断地在创新之中适应这个变化速度极快的社会。不断的接受外来的知识，不断的创新自己的理念，不断的改进自己的产品。在不断的创新之中，保持企业的鲜活性，让企业内部充满了新鲜的血液，在激烈竞争的市场中不会被市场淘汰。
一、文化创新促进理念创新
企业的理念在某种程度上就是企业的管理人员与企业的员工之间所共同追求的某种品质，某种要求。就比如腾讯公司的理念。腾讯公司一直将“用户第一”作为自己的理念，要求一切的活动产品都是以用户的体验作为评判的标准。所以，它所制造出来的东西要求也只有一个，那就是顾客喜欢。结果也是很多人所知道的，腾讯的手游在游戏行业里一直都很受人们的欢迎。
企业理念的创新在某种程度上说就是企业为了迎合人们的需求，或者是社会的需求。不断的将自己所追求的东西在一定程度上和人们的需求或者是社会的需求保持相似性。这样的话，企业可以保证自己所制造出来的东西是满足于大众的需求的，是符合这个社会的需求的。一个团体保持相似的理念，就可将这个团体的力量集中在一起，扭成一股绳。这样一个团结的向着同一个目标前进着，拥有着强大的凝聚力的团体，更利于领导者的指挥。
二、文化创新促进管理模式创新
时代不断的向前迈进，社会在不断地进步。人们也在社会的进步中不断的改进自己，完善自己。随着人们的进步，企业以往的管理方式变得不再适用。企业需要改进自己的管理方式，让员工们可以有更好的体验，让企业有更大的进步，企业的文化创新就是要了解现在的人们对于工作的看法有什么不一样的地方根据现在员工的特点，适当的对企业的精神进行改进，让企业的精神更适用于现在的社会。在这个过程中也需要根据员工的特点以及企业的精神，对企业的管理模式进行创新与改进。比如，原本一个企业的企业文化是吃苦耐劳与奉献，在这种理念的影响下，大多数的员工都会有过零回报加班的经历。
这种理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是，这种企业文化放在现在的年轻人身上就有很大的不确定性了。现在的年轻人从小接受的观点就是自由与平等，对于他们而言，更信奉平等交易的观点。对于他们之中的一部分而言干完自己应该干的事情后要是让他们继续付出劳动就必须给予一定的报酬，俗称为加班费。而另外一部分的年轻人根本不愿意加班，他们更愿意在工作之余发展兴趣爱好。在这种情况下要是坚持以前的企业文化与管理方式必然会让员工工作积极性降低，影响企业发展。这个时候要是将他们的企业文化换成爱岗与敬业。则更是符合现代人的观点，他们可以再工作的时候全身心投入，工作完成之后时间则都由他们自己支配。与这个理念相配合的管理方式也可以进行相对应的改动。比如将原本的工资管理方式改成按劳分配的方式，多劳多得，不劳不得。
三、文化创新增加企业竞争力
一个企业要是想要在这个飞速发展的社会上可以保持稳定平稳的发展，不会被市场所淘汰，就必须要有提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是建立在企业的文化之上的。优秀的企业文化会让企业拥有一种独特的，难以被复制的优势。优秀且符合现代社会发展的企业文化会在各个方面使企业拥有各个方面的优秀资源。比如，优秀的人力资源，一个企业的企业文化让人们所接收，所喜欢，就会有更多的人愿意投入到这个企业之中去，愿意将自己所学到的既能应用于自己的工作中。越是多的人力资源也就给了企业更多的选择性，使企业可以再众多的应聘者中选取最符合自己心意的员工。又比如优秀的管理理念，优秀的管理理念必定是符合社会潮流的管理理念，它可以让员工的才能在属于自己的岗位上充分的发挥出来。也可以在整体上减少人力资源的浪费，最大限度地为企业谋取利益。
四、企业文化提供企业约束力
一个企业的企业文化，在一定程度上来说，也算得上是对企业的一种约束。它会在潜意识里让企业的员工不自觉的按照企业文化的要求去做。一个顺应社会潮流的企业文化会让企业的员工更乐意去接收企业文化所带给他的暗示，让企业可以更好更快的发展。而一个糟糕的，不愿意顺应社会潮流的企业文化。会让员工的心理产生一种抵抗情绪，让员工不自觉的就会丧失工作的积极性，工作的欲望。就比如企业的企业文化是发挥耕牛精神，吃苦耐劳不抱怨。人是一种感情动物，吃苦耐劳了一段时间，又渴又累不说，还在工作之中受了委屈。这个时候员工不大可能会继续接受这个企业文化了。这个吃苦耐劳不抱怨就变成了一个员工不乐意接受的心理枷锁。人的心理是一个安于享乐的东西，他乐意与接受他所喜欢的。不乐意接受他所厌恶的。一旦员工对企业的企业文化产生怀疑后，叛逆心理就会喷涌而出，使员工对于企业的企业文化产生加倍的心理厌恶。一个员工对于自己所在的企业产生了厌恶情绪，这种情绪就会不自觉地带入到工作之中，感染到周边的其他员工，降低工作积极性。
结束语：
企业文化对于企业的发展有着重大的影响力。一个好的，积极向上，顺应时代潮流的企业文化会让企业的工作效率成倍提升，加快企业的发展，增加企业的市场竞争力。一个带有负面情绪，不符合时代潮流的企业文化会让企业工作效率底下，事倍功半。一个企业要是想要顺利的在竞争激烈的市场中平稳安定的发展下去，首要任务就是培养出一种乐观积极符合现代人们心里的企业文化。
参考文献：
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